Avete presente il miracolo economico marchigiano?
Quello che ha spinto la nostra regione a lasciarsi alle spalle un retaggio di povertà contadina e arretratezza tecnologica per lanciare un modello industriale basato su un microcosmo di piccole ma agguerritissime imprese a conduzione familiare, che sfruttavano i "metalmezzadri" (In the brilliant definition of our illustrious countryman Fua ) without creating incurable wounds in the social and industrial plants in their areas without infrastructure, but also without fractures, ie without creating agglomerations that have upset the North. Small companies that have grown thanks to the foresight of the founders and the incredible passion for the work of the Marches (which Stakhanovism if playing on a par with the Chinese, and I say this from personal experience) and that, sneaking, they climbed the heights of market and the charts of well-being, coming to give jobs to thousands of people and open offices throughout Italy and then abroad. A model so
efficient to be studied and analysis that highlights the winning features: flexibility, and efficient organizational, entrepreneurial dynamism. A model that the Marches have become synonymous with excellence in many areas (from clothing to furniture, musical instruments from household goods, from shoes to electronics, yacht, etc.), and embodied by real industrial dynasties .
Well, forget it, is dead.
was already in crisis some years ago, with the new global economic scenario and the advance of mass production at low cost in developing countries. Our firms found themselves facing a dilemma: focus on quality craftsmanship, or try to defend, to increase their market share? The majority of employers chose the second route, abandoning the paternalistic relationship with its employees to take the road of relocation, cuts, restructuring, involving the increasing use of redundancies and / or laid off and the various social safety nets. According to the detailed dossier "SOS Brands" published today on Manifesto, which analyzes your current local crisis, "the study center in September CGIL announced that workers in layoffs (ordinary, extraordinary), in mobility or sottoposti a contratti di solidarietà, nei primi sei mesi dell'anno, sono passati da 20.060 a 36.930, l'84% in più ".
E non è ancora finita, presto a queste fredde percentuali si aggiungeranno altre unità, altre persone senza lavoro, per un motivo non ricollegabile ai meccanismi economici, bensì biologici. In questa situazione già problematica, molte ditte devono anche fare i conti con l'invecchiamento dei padri fondatori. Eh già, le nostre ditte sono nate più o meno tutte a cavallo degli anni 50/70, grazie alle intuizioni e alla volontà individuali dei vari patron che ora si ritrovano a dover fare (o aver già fatto) i conti con la vecchiaia e sora nostra morte corporale. The generational shift is pointed out by experts as one of the most critical for continuity of business , and there is a plethora of training and preparation. In vain.
Just the incredible tenacity and determination that led them to success now brings them to ruin, because the old owner did not know how to delegate authority and responsibilities over time based on an objective criterion of merit: typically, a company in the Marche-style family does not enter the bridge unless you have direct ties of blood or affection with the "clan", and at the decisions that matter are made solely by the owner until the health assist him, then go to his collaborators più stretti, che in genere sono fratelli, figli, cognati. Altrettando tipicamente, le seconde generazioni non sono in grado di raccogliere il testimone, perchè non hanno la necessaria preparazione, o perchè mai coinvolti prima nelle decisioni, oppure semplicemente non interessati (magari la ditta di famiglia si occupa di elettronica e invece i figli si interessano di moda, di cinema, di turismo eccetera). Niente di male in tutto questo, basterebbe avere l'umiltà e la generosità di riconoscere che, anche se la ditta è nata per volere dell'imprenditore, non è un giocattolo da usare a proprio piacimento e sussistono anzi delle precise responsabilità nei confronti di tutti quelli che ci lavorano.
Come nelle antiche tragedie greche, la hubris originaria del fondatore causa il collasso dell'intera comunità: al ritiro del vecchio patron i "clan" imprenditoriali si sfasciano sotto la spinta dei contrasti interni, con gli attori che non riescono a trovare una linea comune e spesso cercano solo di accaparrarsi quanto più possibile, e le ditte, indebolite da delocalizzazioni e tagli, prima o poi si paralizzano per la mancanza di direttive chiare e infine chiudono oppure vengono assorbite da multinazionali o cordate di altri imprenditori, a cui magari preme solamente tenere il marchio, il know-how, ma non hanno alcun interesse nel salvaguardare posti di lavoro.
Molte sono le soluzioni proposte dagli analisti. Sono ignorante in materia and so I'm not ruling on the economy, but I'm living from this situation and I personally believe that the disorganization of our firms, born as small craft and have adapted to new levels never achieved, is one of the most underrated. In fact, all talk about global economic recession, but I, for example, I have a desk full of mail orders and overflowing with requests from customers all over the world, yet we are one step away from closing, perhaps the worst enemy of small Marches and medium enterprises lies in their genes.
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